103名县处级领导干部、县直及驻肃单位“一把手”、乡镇党政正职组成9大战队;疫情防控、经济项目发展、省级文明县城创建、水环境综合治理等县重点工作成为战队需要完成的目标任务;每项目标任务全程以“培训+考核”方式推进，有喜报激励，有“蓝牌”警示，营造“以实干实绩论英雄”工作氛围。今年以来，肃宁县构建“时代动车”工作机制，激发领导干部干事创业激情，取得显著成效。

面对繁重的疫情防控、经济发展、生产安全等工作任务，如何更高效地推进完成?“时代动车”工作机制，即围绕县重点工作，将103名县处级领导干部、县直及驻肃单位“一把手”、乡镇党政正职组成9大战队，成为全县发展这个“时代动车”的动力车厢，开展工作竞赛与比拼。每项工作任务开展引入“学习培训+考核评价”体系。每月开一次“教练会”，复盘、总结工作进展情况。针对项目中遇到的难点问题，集思广益，提出具有针对性、可操作性的“金点子”133条，由部门认领，县“两办”督查室督促落实。

建立考核平台。围绕破解“干好干坏一个样”“干多干少一个样”，成立干部绩效比拼领导小组。制定肃宁“时代动车”工程项目团队实战考核办法，建立3个考核平台。网络目标支持平台主要考核队员周总结和周计划情况，肃宁“时代动车工程”微信群，主要考核工作动态、经验分享、合理化建议发布情况，相关牵头单位量化打分平台主要考核方案制定、单位合作、工作成果等情况。根据各平台权重分别建立考核标准体系，由县“两办”督查室、组织部以及相关牵头单位分别进行打分，得分情况每周公布，每月排名，每季度总结。

强化考核结果运用。将绩效打分情况直接与奖惩激励挂钩，推动考核结果向考核效果转变。实施“一报一牌”制度，即喜报制度，选树一批先进典型和示范标杆，对受到国家、省、市表彰的单位和个人，每月梳理汇总予以通报，列入喜报，作为年底评先评优的重要依据;挂牌制度，严肃通报落后典型，全面推行“蓝牌、黄牌、橙牌、红牌”追责问责制度，对担当意识不强、工作推进缓慢、任务落实不力甚至不作为、慢作为、乱作为的单位发牌，给予相应处分。目前有34个单位、19人荣登喜报，4个单位因工作进展缓慢被“蓝牌”警告。

“时代动车”工作机制有效激发起肃宁县领导干部干事创业的积极性、主动性和创造性，取得显著工作成效。目前，水环境综合治理河道腾退工作涉及5353户全部签约，完成腾退126公里;在省级文明县城创建工作中，依托3级网格，9个乡镇、86个县直部门对所有村、社区、背街小巷全部包联，充分发动群众参与，形成了干群同心、共创文明的良好氛围;疫情防控取得阶段性胜利;一季度经济项目发展稳中求进，固定资产投资同比增长8.6%，规上工业增加值同比增长7.1%，限上消费品零售额同比增长38.5%，实现一季度“开门红”。