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“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，陕汽全力健全干部市场化机制建设，持续完善“三级四阶”人才培养机制，激发“头雁效应”和人才领军作用，不断塑造发展新动能新优势。

风正好扬帆，气正能聚力。陕汽坚持党管干部、党管人才，把“讲政治”放在人才培育的首位，持续深化市场化选人用人机制，试点完成下属40家子企业管理人员竞争上岗、经理层任期制和契约化管理；强化经营业绩考核，突出干部能上能下，强化不胜任退出和末等调整，2022年调整直管干部占比17.3%；选派研发、生产、管理等15名年轻干部赴营销系统挂职锻炼，不断拓宽年轻干部锻炼培养路径。

持续完善“三级四阶”人才梯队建设，实施高专、青年人才专项提升计划，建立项目攻关、培养支持和集团追加延期激励培养平台，2022年选拔专家、科技带头人、青年新星、成长之星等近两千名；大力推进高专人才“揭榜挂帅”，成立20个专业人才团队，通过“一事一议”“一项目一跟踪”，确保企业战略级重点项目落地落实；校企深度合作项目引才，联合清华大学、西安交通大学等高校团队，攻坚镁合金汽车零部件、自动驾驶和燃料电池等攻关项目，2022年累计签约博士人才10人，成熟人才73人，走出陕汽特色的高技能人才“选、用、育、留”之路。

拓深产改，对外积极参与承办国家级、省级、行业级技能竞赛，对内开展全工种多层级劳动和技能竞赛，邀请大国工匠走进陕汽“工匠大讲堂”分享经验，一批行业顶尖的陕汽工匠脱颖而出，25个职工创新工作室2022年建立工艺标准1461项，申报专利70项。成立高技能人才卓越联盟，开展跨企师带徒、劳模工匠进班组等活动，以技能提升促提质增效，让职工成长和企业发展同频共振。