8月4日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到焦化厂、烧结厂，重点围绕成本控制、超低排放升级改造、安全生产等内容进行调研座谈。

座谈中，李斌详细了解铁前系统围绕降本提质增效等方面开展工作情况并指出，今年以来，各单位紧扣“深化改革、提质增效”工作取得了一定成效，集团生产经营情况逐步向好，值得充分肯定和总结，但在成本控制上仍需苦练“内功”，继续抓好配煤配矿攻关，推动工艺技术创新和工序协同降本。

就做好下一步工作，李斌提出五点要求：

(相关资料图)

1

要围绕降低铁水综合成本，科学统筹做好配煤配矿工作

科技中心、采购中心、生产中心及各生产单位要加强统筹研究，按照稳焦调矿要求，加强配比实验，以成本为中心，不断提升铁水成本竞争力。

2

要对标对表，逐项分析降本措施

各单位要正视与先进企业的差距，加强与优秀同行的交流学习，以不断降低铁水成本为目标，对铁矿石、煤炭、熔剂等影响因素进行逐项分析，做到成本精细化管理。

3

要科学论证有序推进超低排放升级改造工作

要科学制订超低排放改造实施计划，注重有效投资，按照轻重缓急充分做好项目前期论证后有序实施，确保2025年底前，全面完成符合国家要求的超低排放改造任务。

4

要加快推进技改项目建设，统筹抓好工期控制、投资控制、质量控制工作

加强对施工单位考核监管，切实加快项目进度，对追加的项目要做好论证工作，坚决杜绝无效投资、超概投资等行为。

5

要重视安全生产管理，把安全生产责任扛在肩上、落到实处

要严格规范好特种作业操作规程和检修规程，加强专业检修力量，全面提升安全文明施工水平，筑牢安全防线，把安全隐患消灭在萌芽状态。

柳钢集团总经理助理卢春宁，集团办、改善部、财务部、安环部、生产中心、科技中心、采购中心、焦化厂、烧结厂等单位相关负责任人参加调研。